De laatste jaren heeft de technische kant van risk management zich onder invloed van regelgeving, algoritmes en artificial intelligence stormachtig ontwikkeld. Ook organisaties zijn gaan nadenken over de gewenste inrichting, al dan niet met tribes en squads in agile vorm.
Toch is de micro kant van risk management misschien wel de belangrijkste component: psychologie en menselijk gedrag. Zonnekoningen, tunnelvisie en irrationaliteit spelen in vele cases een enorme rol. Statistieken, spread sheets en cijfers vertellen slechts een deel van het verhaal- vooropgesteld dat deze correct zijn…
Waarom keren we ons af van risico als het gaat om winst en zoeken het risico juist op om verlies te vermijden? Waarom gaat het menselijk brein subjectief met objectief verkregen informatie om?
Soms komen mensen, individueel of in commissies tot intuïtieve keuzes die tegen de rationaliteit ingaan. In deze module worden aan de hand van een aantal voorbeelden en historische cases getracht antwoorden te vinden.
Bart de Haan behandelt de uitgangspunten van het dilemmamanagement en belicht aan de hand van een casus hoe je tot goede besluitvorming kunt komen waar belangen conflicteren en mensen irrationeel handelen en/of percepties hebben die niet altijd stroken met de werkelijkheid of hoe anderen naar een situatie kijken.
drs. O. (Olaf) Ephraim, Investeerder
drs. Bart de Haan, Compliance chapter lead Client conduct, ING Bank
6 (excl. toetsing)
8 (incl. toetsing)
10 december 2019
12.30u tot 17.30u
€ 400,- (excl. toetsing, incl. certificaat)
€ 500,- (incl. toetsing, incl. certificaat)
Potgieterzaal